Führungskräfte Intensivtraining
Mitarbeiter zum Erfolg führen
Dieses speziell für Führungskräfte unserer terzo-Partner konzeptionierte Intervalltraining dient der ganzheitlichen Förderung der persönlichen Entwicklung der Führungskraft. Im Rahmen des Trainings gewinnt die Führungskraft ein tieferes Verständnis für ihre eigenen Verhaltensweisen, Kommunikationspräferenzen, Stärken und Schwächen.
terzo-Führungskräfte Intervalltraining
Trainingsziele
- Erkennen und Verstehen der eigenen Verhaltensstile und Kommunikationsvorlieben
- Identifikation und Stärkung von individuellen Stärken im Team
- Förderung des Verständnisses für die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters
- Anwendung achtsamer Führungsgrundsätze in der Praxis
- Entwicklung von effektiven Stressbewältigungsstrategien für die Führungskraft
Damit die gewonnen Erkenntnisse schnell zu positiven und nachhaltigen Veränderungen führen, findet das Intervalltraining in einer kleinen Gruppe von max. 6 – 10 Teilnehmern statt und wird von zwei Trainern begleitet. Zusätzlich wird jede Führungskraft zwischen den Seminartagen durch ein 1:1 Online-Coaching individuell begleitet.
Wer ist geeignet? Voraussetzungen
Dieser Workshop ist für Inhaber, Geschäftsführer, Filialleiter und angehende Filialleiter konzipiert.
Termine
3-Tage-Seminar mit Dennis Alter und anschließender Online-Begleitung durch Boris A. Klöck
- Tag 1: Mo., 23.09.2024 von 9 – 17 Uhr
- Tag 2: Mo., 28.10.2024 von 9 – 17 Uhr
- Tag 3: Mo., 20.11.2024 von 9 – 17 Uhr
im Hotel VICTORIA Nürnberg, Königstraße 80 in 90402 Nürnberg
3 x 1 Stunde Online-Coaching zwischen den Seminartagen (Individuelle Terminvereinbarung)
Boris A. Klöck, Hörkaustikmeister und terzo-Coach
Eine wichtige Komponente des Trainings besteht darin, achtsame Führungsgrundsätze zu integrieren und das
Bewusstsein für die eigenen Stressreaktionen zu schärfen. Dies führt dazu, dass die Führungskraft zu innerer
Ruhe und Ausgeglichenheit findet. Von diesem Punkt aus kann sie das Team effektiv und situationsgerecht
führen, um gemeinsame Erfolge zu erzielen.
